当路飞来到PC团队的时候，其实只不过从表面上来说，团队和他个人双方都觉得他们能在工作中达到共赢，要不然的话，但凡有一方觉得这个生意不划算，路飞入职也不可能发生。
反复唠叨
实际上，从路飞来的第一天开始，他就在谨慎的审视周围所有的人，小心翼翼的处理每一件事情，如履薄冰，患得患失，这是一名新人的正常表现。
这个时候，如何让他快速的接受团队的风格，并融入进来就是非常重要的一件事。而这件事除了重复唠叨，言出必行，并以身作则外，也确实没什么好办法。
重复阐述团队的风格和处事的方式，几乎就是四代第一件要处理的事，从团队成立的那天起，四代几乎每次聊天都会强调这一点。
沟通的方式
四代仔细总结了回顾了以前的经历，在团队中，一个人表达意愿的方式无非有 直接表达，间接表达和不表达三种选择。
不同的表达方式适合于不同的事，只不过对于“不表达”，四代坚决是不赞同的，不交流就代表信息孤岛。孤岛是不适合在团队中存在的，在这个互联的时代，不联通就代表着被淘汰。
积极沟通
面对面交流是直接交流中最直接的一种，其实也是最为高效的交流方式。有什么问题，有什么建议，有什么方案，有什么不满，有什么期许，直接当面说出来，能采取行动的就立即行动，不能立即处理的就列好计划，实在做不到的就当面说清楚理由。
这是 四代一直最推荐的方式：面对面，而且是及时的交流。
四代时刻都在传递一个观点：“不要人为的设置沟通的障碍。本来程序员就比较忙，还要不断的充电学习，平时如果团队自己再设置一些交流的障碍，那不是自找不痛快嘛。”
在每次团队的会议中，四代都会拐弯抹角的强调一下这一点。不仅是对别人说，更重要的是要提醒四代自己要注意，因为能否达到这一点，最为关键的就是项目主管自己了。
不过有些事情当面说可能有点尴尬，但是又希望别人立即知道的时候，或者是希望别人知道，但是不需要立即表态的时候，就可以采用即时聊天工具表达，比如QQ，微信等，说了别人就知道了。有些政策性，公告，私密的交流大多选择这种方式。
还有些事情比较正规，但是又不需要立即收到回复，或者是说需要多个人了解，或者是需要多个人按不同的重要程度去处理，那么可以选择电子邮件的方式。
上面这些方式是积极的，主动的沟通方式，也是一般团队沟通的最主要的方式。
除了这些积极的沟通方式，还有很多的员工会采用一些消极的沟通方式，也就是四代说的间接的表达方式。
消极沟通
间接的表达的第一种形式就是通过同事传话表达。这个事情很常见，有很多事情不好直接对当事人说，很多人选择让同事旁敲侧击，四代见的多了，尤其是在本土的团队中。
常见的第二种方式是通过会议隐晦的表达。有很多时候，对于一些事情，很多人通过在相关的会议上半遮琵琶半遮面的来隐晦的表达，这个时候，需要经验丰富，可能才会心领神会。
除此以外，还有一种能造成“一万点伤害”的方式就是通过消极怠工来表达。这也是很多人在表达不满的时候，普遍采用的方式了，这种情况如果处理不好，通常的结果就是“一拍两散”。当出现这种方式的时候，不管是对团队，还是对个人，都是最悲剧的结局。
对于一个团队来说，四代总是鼓励大家使用直接的方式表达自己的意愿，力争避免出现后面那些间接的表达方式，因为“大家的时间都太宝贵”了，不需要浪费在根本不值得花时间的地方。
沟通大忌
不过，对于沟通来说，四代觉得，最忌讳的就是“三句话不离本行”。
很多项目主管就是这样，觉的沟通的时候不聊点缺点，不聊点工作，不聊点公司，不聊点价值观等高大上的东西，就觉得对不起公司，就觉得没有体现自己作为主管的价值。
四代觉得，太扯淡了，每个员工即使是在公司，他的时间也基本上分为两块：工作时间与非工作时间。
工作时间指的是集中精力，不被打扰，高效工作的时间，一般来说，正常人一年平均达到每天6个小时就非常不错了，其它的都算非工作时间，包括工作中休息的时间，午饭时间，会议时间等等。
作为一个正常的人，他集中精力工作的时候不需要被这些事打扰，也不希望被打扰，当他不在工作的时候更不希望被这些事打扰。
四代曾经就经历过被项目主管不断“催债”的事。
四代的那位主管不仅会在上班的时间，跟四代强调进度，而且会在四代吃饭或回家的路上相遇时，跟四代探讨项目的事宜。不管是有意的，还是无心的，这件事对四代来讲，都是非常不愉快的事。说的轻一点，是他关注项目的进度，说的重一点，是他不信任四代。
了解了里面的痛点所在，在团队管理中，四代决定引以为戒，时刻提醒自己，克制自己，不会在任何的沟通中都动不动谈工作，甚至四代很多时候都会刻意的避免去谈工作，即使其他人谈到了工作，四代只要觉的不需要，就会主动的岔开话题。四代觉得，这是构建安全团队非常重要的一件事。